The firm you closed on still lives in the founder’s head, Excel, and WhatsApp. You were hired as CEO — not as the person who rebuilds the operating system. ChatGPT seats and a consulting deck do not move the weekly numbers or the exit multiple.
We rebuild legacy operations into AI-first systems in under 3 months. Full new architecture if needed.
The purchase underwrote cash flow and customers. It did not underwrite a CTO, a data layer, or processes that survive the seller. Value is stuck in how the work actually gets done.
Customers, pricing exceptions, supplier terms — all live in one person’s memory and WhatsApp. When the seller leaves, institutional memory walks out the door.
Quoting, orders, scheduling, follow-up still run on manual processes. No system, no data trail, no leverage. Legacy architecture holding a good business in place.
Investors want visibility. The CEO needs a pulse. The only person who can assemble the real figures is still working from the founder’s spreadsheet.
Exit multiples now reward speed, margin, and systems — not heroic founders. There is nobody in the building who can rebuild how money actually moves.
Hundreds of thousands of profitable firms are changing hands — and almost none are AI-ready when they do. Sources: KfW 2026, Bpifrance 2025, IESE 2024, Invest Europe 2024.
We sit under the CEO. We do not take the seat. We do not find you the deal. We stay until the AI thesis lives in quoting, intake, scheduling, and reporting — not in a slide. Salary from the company. Equity so we are paid for EBITDA and exit.
Under 3 months to replace legacy operations. Full new architecture if the old stack cannot carry the work.
Map customers, pricing, exceptions, suppliers. Get the operating picture the company never wrote down. Output: a one-page map, a real customer list, and a risk list.
Put the revenue path into a system the office can run. Quoting, orders, weekly numbers — with AI on that path. If the legacy stack cannot support it, we design a full new architecture. Not a chatbot demo.
12–24 months after the rebuild. Add workflows only when they move EBITDA or remove a key-person. The CEO can explain the AI thesis to investors without us in the room.
We do not split across a portfolio until the playbook is boring. One company at a time.
Process optimization, lean management, and how work actually flows on the floor — not a slide about efficiency.
What to build, what to refuse, and how to get a 40-person company to use the new system on Monday morning.
Technology architecture, AI, and full-stack development. We ship what the company runs on — including a full rebuild when the legacy stack cannot.
Searcher-CEOs and family-office operators 0–24 months after close. Investors who will discuss a seat in the portco. You want an AI thesis in the numbers, not a deck.
Owners who have not sold. Anyone looking for a chatbot, a marketplace, help finding a company, or a generic AI workshop. We do not source deals.
30 minutes. We listen first. If the idea is wrong, we want to know now.
La empresa que has cerrado sigue en la cabeza del fundador, Excel y WhatsApp. Te contrataron como CEO — no para reconstruir el sistema operativo. Licencias de ChatGPT y un deck de consultora no mueven los números de la semana ni el múltiplo de salida.
Reconstruimos operaciones heredadas en sistemas AI-first en menos de 3 meses. Arquitectura nueva completa si hace falta.
La compra underwriteó caja y clientes. No underwriteó un CTO, una capa de datos, ni procesos que sobrevivan al vendedor. El valor está atascado en cómo se hace el trabajo.
Clientes, excepciones de precio, proveedores — todo vive en una persona y en WhatsApp. Cuando el vendedor se va, la memoria institucional sale por la puerta.
Ofertas, pedidos, planificación siguen en procesos manuales. Sin sistema, sin traza, sin palanca. Arquitectura heredada sujetando un buen negocio.
Los inversores quieren visibilidad. El CEO necesita el pulso. Quien junta las cifras reales sigue en la hoja de cálculo del fundador.
Los múltiplos de salida premian velocidad, margen y sistemas. No hay nadie en la empresa que pueda reconstruir cómo se mueve el dinero.
Cientos de miles de empresas rentables cambian de manos — y casi ninguna está lista para la AI. Fuentes: KfW 2026, Bpifrance 2025, IESE 2024, Invest Europe 2024.
Nos sentamos debajo del CEO. No ocupamos el asiento. No te encontramos el deal. Nos quedamos hasta que la tesis de AI viva en ofertas, entrada, planificación e informes. Salario a cargo de la empresa. Equity para cobrar por EBITDA y salida.
Menos de 3 meses para sustituir operaciones heredadas. Arquitectura nueva completa si el stack antiguo no aguanta el trabajo.
Mapear clientes, precios, excepciones, proveedores. El mapa operativo que la empresa nunca escribió. Output: una página, una lista real de clientes y una lista de riesgos.
Poner el camino de ingresos en un sistema que la oficina pueda usar. Ofertas, pedidos, números semanales — con AI en ese camino. Si el legado no lo soporta, diseñamos arquitectura nueva. No una demo de chatbot.
12–24 meses después de la reconstrucción. Añadir flujos solo si mueven EBITDA o quitan una persona clave. El CEO explica la tesis de AI a inversores sin nosotros en la sala.
No nos partimos en una cartera hasta que el playbook sea aburrido. Una empresa cada vez.
Optimización de procesos, lean management, y cómo fluye el trabajo de verdad — no una diapositiva sobre eficiencia.
Qué construir, qué rechazar, y cómo hacer que una empresa de 40 personas use el sistema nuevo el lunes por la mañana.
Arquitectura tecnológica, AI y desarrollo full-stack. Ponemos en producción lo que la empresa usa — incluida una reconstrucción completa si el legado no puede.
CEOs searcher y operadores de family office a 0–24 meses del cierre. Inversores que hablarán de un asiento en la participada. Quieres una tesis de AI en los números, no en un deck.
Dueños que no han vendido. Quien busca un chatbot, un marketplace, ayuda para encontrar una empresa, o un taller genérico de AI. No buscamos deals.
30 minutos. Primero escuchamos. Si la idea está mal, preferimos saberlo ahora.